公司召开营销工作恳谈会
来源：湖南隆科农资连锁有限公司 发布时间：2016-06-13 点击：次
2016年6月初公司在开源鑫城大酒店召开了营销工作恳谈会，公司相关高管、产品线经理、职能部门经理、营销人员代表及有关人员参加了会议。
此次会议围绕我们存在的问题；农资行业未来的发展方向、市场展望；公司发展的短期目标，长期规划；公司持续生存、发展的核心竞争力是什么；实现目标的保障措施是什么五个方面的议题进行发言和讨论。重点针对“我们存在的问题”，各参会者从所属的部门和工作岗位出发，客观公正地说出了存在的问题，分析了问题存在的主、客观原因，提出了自己的建议和意见。
为了解决营销工作中存在的问题，米总要求大家做到：1.全体员工统一思想，思想上沉下来；2.制定详细的营销方案和实施措施，责任到人，区域经理是第一责任人，营销老总监管；3.各区域要收集乡镇客户名单，逐步建立乡镇客户信息库；4.营销人员建立微信群，做好每天的工作汇报；5.充实营销人员队伍，把区域经理从放货等琐碎事情中解放出来。
米总要求大家在看到问题的同时，也要看到公司的优势和核心竞争力。他认为公司在综合实力、平台、品牌、资源、资金、信誉、网络、人才、背景和政策支持上都存在独特的优势，多年的深耕网络是公司的核心竞争力。
米总认为公司的短期目标应定位于把公司打造成治理规范、平台打造、网络健全、良性发展的区域性公司。公司的长期目标则是打通农业上下游的资金整合，打造大型农业类公司。
通过此次恳谈会，我们期待公司在管理、营销、生产方面的工作将有所改进和提高。
