8月19日—8月20日公司在长沙翔天酒店召开了为期两天的2016年年中总结暨培训会议，隆科连锁全体员工、区域营销人员、子公司高管及相关人员等100余人参加了会议。
针对行业整体形势及公司发展遇到的瓶颈问题，为了提高全体员工的危机意识，培养责任和担当精神，公司聘请外部专业讲师进行了题为《危机管理与责任》的培训。通过课程讲解、视频案例、小组研讨、情景体验等方式，让每一位员工从认识危机开始，总结个人及企业面临的危机并思考如何应对挑战。
公司邀请同行业的农化服务专家与我们分享了农化服务工作中应注重的重点事项，专家结合自身在田间地头的实践归纳了常用到的理论知识、需要具备的服务意识和态度，引起了业务员们的强烈共鸣，也认识到了加强专业知识学习的必要性。
会上，隆科肥业、株洲隆利两个子公司和总部八个职能部室进行了上半年的工作总结汇报。
米总代表公司进行了《2016年年中总结》汇报，回顾了公司上半年取得的成就。对公司存在的重要问题再次进行了剖析，提出了改进措施和要求，并鼓励大家充分利用隆科的平台优势努力工作。
为应对目前的行业形势，确保隆科的生存和发展，米总认为公司要进行系列的变革。他认为公司的组织架构要尽可能扁平化，向业务一线倾斜。要改变经营模式，做好终端精耕细作。在维护好、服务好现有代理区域的前提下，下半年公司要在十个没有县级代理、找不到县级代理的区域开展乡镇直营探索。要求全体员工在思想上积极配合，参与公司的改革，全局动员，选调上岗，把有能力、有把控力的人放到重要岗位上去。下一步可能会放一些高管到一线去带队伍，发挥他们做业务出身、了解相关制度、能起带头作用的优势；另一方面引进外部熟悉业务的人才去管区域，希望区域经理反思，做好重新锻炼、重新培养的准备。职能部门在做好内控的同时，要跟区域进行有效的对接，重新制定管控模式，做好后勤保障。下半年公司要建立农化服务平台，为终端深耕提供支撑。
会议最后，米总语重心长地告诫全体同仁，“唯有改革、创新，才能实现公司的第二次生存”!
