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隆科召开1-4月份营销工作会议

来源:湖南隆科农资连锁有限公司 发布时间:2020-05-11 点击:

 
 

    5月7日-5月8日在公司会议室召开1-4月营销工作会议,公司总经理米导武,副总经理张剑波、何建坤、李星曦、刘南林、周远容,财务总监陈胜之与各区域及各产品线相关人员参加了会议,市场部经理戴开吏主持会议。

 

      会议上各区域及产品线经理就1-4月份销售情况做总结报告,氮磷肥产品线,广西区域、岳阳区域、常德区域取得了非常好的销量。     

     本次会议旨在全方位总结公司1-4月份的经营情况,明确工作中的进步和不足,剖析重点项目的实现进度,帮助全体人员坚定信念,更好的开展后期的工作,全力以赴实现公司的高质量发展

      会议上,副总经理李星曦对公司1-4月营销工作做出总结分析,公司销量同比增加52.9%,完成全年度任务46.28%。疫情期间,成绩来之不易,离不开大家的辛勤努力。
      曦总对后期营销工作提出几点建议,发展需要齐头并进,对渠道进行梳理、整理,完善网络布局;提高学习力,学会深度思考,让学习成为自己的习惯;加强风险防控,既要数量也要质量,全面防范风险、识别风险、化解风险;切实提高执行力,既要结果也要过程,制定的目标要坚定的执行;要坚定不移的推进米总提出的深分战略。

 

     会议最后总经理米导武做总结讲话,米总首先对公司全体员工克服疫情取得的成绩表示肯定。     

      今年公司各产品线的产品结构有很大的变化。米总对各产品线今后的工作做出指示和部署,并对后期的市场进行了分析,重点分析了尿素市场的后期行情走势,除了做好传统的氮磷肥外,还要发展好小品种产品。2019年10月隆科钾肥与加拿大Canpotex( 加钾联盟)签订了合作协议,成为全国第五家直接进口的代理商,标志隆科钾肥资源进入国家第一梯队。原料的优势为公司复合肥产品提供了更好的发展空间,特别是BB肥,价格上具有较大的竞争优势,下一步可大力发展BB肥市场。特肥是公司未来发展的重要趋势,也是公司大力推进的深分渠道的重要产品。    

      米总对2020年的销售目标提出了更高的要求,公司产品结构发生了变化,公司员工的思想也要变化,只有思想变、行为变、结果就会改变,隆科人要相信自己一定能。

 

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图文 | 刘炀

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