2018年1月8日至10日，湖南隆科农资连锁有限公司2017年度员工总结考评暨培训大会在长沙召开，公司全体员工和控股子公司相关人员共100多人参加会议。

       

            会议首先是由各子公司、营销区域、部门副经理以上人员作2017年度工作总结及2018年工作计划汇报，接着是基层员工分组述职，全面总结成绩，认真梳理经验体会，深刻分析问题不足，科学谋划2018年工作安排。总结结束后进行了360度全员考核评优工作。

     

      

        公司聘请培训老师进行了《以创业的心态来工作》为主题的全员培训，从 忠诚、敬业、自动自发、责任、效率等10个方面教导员工培养自己的职业素养，爱岗担当，奉献上进。

        最后，公司总经理米导武先生作了总结发言。米总充分肯定了员工在精、气、神方面的改变，认为绝大部分员工的总结、述职材料准备充分，2017年公司在销量、利润、管理等方面都取得了较好成绩，不仅完成了全年目标任务，而且在经营观念、营销思路均有很大的改观。同时米总也指出了工作中存在的不足，认为部分管理层格局不够，个别员工责任心不强，执行力不够，深度分销虎头蛇尾。

        米总要求把2018年定为隆科优化管理年，重新构建高效可行的业务和管理流程，进一步提升管理水平，提高管理效益。会上，米总下达了2018年各产品线、各区域的销售目标及利润目标任务，要求各产品线、各区域认真分析、结合实际情况，与公司协商确认目标任务。

        回首2017，有喜悦、有汗水、但因为有全体员工的不懈努力，隆科的2017充实而圆满；展望2018，隆科人将继续携手同行，扬马策鞭，再创佳绩！